近日，公司董事長郭冬生、副總經理王健一行深入九江市經開區(qū)污水處理及配套設施建設項目管網二標段項目進行調研，并組織座談會，座談會圍繞客戶需求、項目管理、成本控制、質量安全等核心議題展開深入交流，旨在剖析發(fā)展痛點，共謀提質增效新方向。

會議強調深入理解客戶需求，主動對接客戶，提前研判業(yè)主需求，優(yōu)化客戶服務體系。提出以“城市更新、服務意識、專業(yè)技術”為突破口，提升為業(yè)主解決問題的能力，強化項目全周期管理，通過電子報表、專業(yè)意見等方式提升生產效能

針對本EPC項目的特點圍繞“工期、成本、、質量、提質增效”目標，重點分析本項目其痛點：思想壓力大、工期緊張、造價把控難度高。強調質量、安全、進度與資料管理協同推進。要求從源頭把控質量，落實責任。

董事長指出，員工需明晰“誰是我的客戶”，提升溝通協調、專業(yè)技術能力，在服務客戶、員工成長、團隊協作中踐行“經營、服務、生命”成長理念。倡導全員秉持“利他、尊重”精神，通過客戶分類、需求細分、痛點挖掘，實現推動業(yè)務創(chuàng)新。

“不討好客戶，但要贏得客戶”的理念顛覆了傳統服務思維。董事長提出的“長本事”要求我們通過持續(xù)提升技術能力、溝通智慧和風險預判。用“真誠、尊重”的服務態(tài)度，要求我們在堅持原則的同時，用換位思考化解矛盾，用透明溝通消除誤解，真正實現監(jiān)理價值的可視化傳遞。

“不推卸、眼中有活、心中裝事、主動服務”的箴言，精準詮釋了監(jiān)理人的職業(yè)素養(yǎng)。面對復雜的現場環(huán)境，主動發(fā)現問題、提前協調資源沖突、積極推動流程優(yōu)化，這些看似“分外”的付出，實則是構建職業(yè)競爭力的根基。這種以解決問題為導向的主動性，主動擔當，在躬身實踐中錘煉職業(yè)品格，正是監(jiān)理價值的最佳注腳。

本次座談會立足當前業(yè)務難點，凝聚發(fā)展共識，為后續(xù)工作明確方向：以客戶需求為導向，強化項目精細化管理，提升全員專業(yè)能力與服務意識，通過協同創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，助力公司高質量達成目標。